为了探索物业企业在后疫情时代的管理、经营、服务模式，为企业助力，给员工赋能，进而促进物业行业健康规范良性发展，全面提升物业服务企业决策层的领导能力和标准化管理水平，协会于2023年7月28日下午在凤城四路世融国际会议室举办了“后疫情时代物业企业体系建设和标准化服务”研讨会。参加会议的有协会专家委员会专家、物业企业负责人、项目经理等。

    会议由协会第二轮值会长郑继锋（广东宏德科技物业公司西安分公司）总经理主持并做动员讲话。

会议第一阶段由陕西中格企业管理咨询有限公司总经理王宏涛结合自己的从业经历、多年来对行业管理特点和规律的研究，提出独特的管理体系和标准化落实措施，做“为企业助力，给员工赋能”主题分享。

授课中，王宏涛老师通过大量的数据及生动案例从两大方面：物业公司十大管理体系搭建要点解析和物业项目服务标准落地要点管控解析给大家进行了解读。

会议第二阶段参会人员结合行业实际、物业企业目前面临的困境、今后发展方向，从安全责任的落实到标准化的落地等进行了热烈的讨论。

最后协会认为：纵观物业行业这些年的发展，物业服务内容从传统物业到现代物业的转型；从单一的住宅服务到多业态管理服务；从早期的资质管理到诚信体系管理都发生了很大的变化，结合当前物业实际，贯彻国家相关政策要求，物业服务企业在今后工作中应该做到：一是主动联系街办、社区，争取政府部门的更大支持，积极融入社会基层治理体系中。二是响应国家号召，物业服务企业积极探索“物业服务十生活服务”模式，利用自己的资源，不断发展壮大。三是把“党建引领，红色物业”作为一项重要工作内容，物业服务企业一定要把握好政治方向，在物业管理服务过程中，要充分发挥党组织的坚强堡垒作用和核心领导作用，企业党员要亮身份做表率，通过不懈努力实现物业的专业价值。

参会人员一致反映，通过此次研讨会物业服务企业今后要进一步提升企业标准化服务水平，“以党建‘一条红线’穿起物业管理‘千条线’，探索建立社区工作与物业管理融合发展机制。通过物业管理的标准化、专业化、精细化建设，走出以物业“小支点”撬动社区“大治理”的新路子。研讨会后，与会人士纷纷表示信心更足了，路径更清晰了，打造经营好各自的企业。